Il faut impérativement savoir quelle est la surface de ses locaux actuels et les spécificités de stocks ou d’architecture de l’activité. Un inventaire général doit être réalisé afin de saisir les opportunités à venir en connaissance de cause, et éviter de se désengager en position de faiblesse. Il faut se demander si on s’installe au bon endroit. Où sont les concurrents ? Que font-ils ? Quels changements interviendront après le déménagement ? Est-il plus pertinent d’être sur un site ou sur deux ? Quelle est la meilleure solution pour les salariés ? Quel regroupement doit-on effectuer ? Tous les scénarios doivent être anticipés pour pouvoir agir rapidement au moment de la décision. Il s’agit également d’être flexible quant à la sécurisation des flux des investisseurs vis-à-vis des cycles courts de l’entreprise. Il faut trouver l’option de location optimale et négocier des clauses pour se donner une marge de manœuvre importante. Si l’entreprise semble fébrile, la négociation n’ira pas dans son sens, un projet immobilier est beaucoup moins contraignant si l’entreprise se connaît et fait preuve de réactivité.
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